Partner inwestor poszukiwany

Opis oferty

# PARTNER / INWESTOR POSZUKIWANY

## Budowa dużej firmy technologiczno-serwisowej dla branży ferm drobiu

Szukam wspólnika lub inwestora, z którym zbuduję nowoczesne przedsiębiorstwo działające w obszarze kompleksowego wyposażania ferm drobiu, modernizacji, automatyki, serwisu oraz sprzedaży technologii i części.

Nie szukam finansowania pomysłu, który dopiero trzeba sprawdzić.

Wnoszę doświadczenie z realnie działającego biznesu, który w najlepszych latach przekraczał **35 zamontowanych obiektów rocznie**, doświadczenie w prowadzeniu **8–21 montażystów**, kontakty do producentów polskich i zagranicznych, bazę około **18 000 kontaktów branżowych** oraz specjalistyczne know-how techniczne.

Widzę możliwość zbudowania na tej podstawie firmy o znacznie większej skali niż działalność, którą wcześniej prowadziliśmy z ojcem.

## WIZJA

Celem nie jest stworzenie kolejnej małej firmy montażowej.

Celem jest zbudowanie przedsiębiorstwa posiadającego:

– kilka własnych ekip montażowych,

– rozbudowaną sieć podwykonawców,

– własny dział handlowy,

– wyspecjalizowany serwis,

– dział automatyki i uruchomień,

– magazyn części i podzespołów,

– sprzedaż stacjonarną,

– specjalistyczny sklep internetowy,

– relacje z wieloma producentami krajowymi i zagranicznymi,

– własne standardy techniczne i operacyjne,

– możliwość obsługi klientów na terenie całej Polski,

– a w dalszej perspektywie również realizacje zagraniczne.

Chcę stworzyć firmę, która zarabia nie tylko na pojedynczych dużych inwestycjach, ale posiada kilka wzajemnie uzupełniających się źródeł przychodu.

# CZTERY FILARY BIZNESU

## 1. INWESTYCJE

Kompleksowe wyposażanie nowych kurników – od technologii mechanicznej, przez instalacje elektryczne i gazowe, aż po automatykę, programowanie oraz pełne uruchomienie obiektu.

## 2. MODERNIZACJE I SERWIS

Diagnostyka, naprawy, przebudowy, wymiany urządzeń, automatyka, modernizacje istniejących ferm oraz serwis pogwarancyjny.

Serwis ma być również narzędziem do budowania długoterminowej relacji z klientem.

**Awaria → diagnostyka → naprawa → relacja → modernizacja → kolejna inwestycja.**

## 3. HANDEL

Sprzedaż urządzeń, technologii, części i podzespołów bezpośrednio do klientów.

## 4. E-COMMERCE

Specjalistyczny sklep internetowy dla branży drobiarskiej.

Na rynku nadal stosunkowo niewiele firm oferuje szeroki dostęp do specjalistycznych części i urządzeń w jednym miejscu.

Dzięki kontaktom do producentów i praktycznej znajomości potrzeb ferm można stworzyć sklep, który z czasem stanie się samodzielnym, znaczącym kanałem sprzedaży.

---

# NAJWIĘKSZA PRZEWAGA – KNOW-HOW

Jedną z najważniejszych wartości tego projektu jest specjalistyczna wiedza techniczna.

Potrafię nie tylko zamontować urządzenia.

Potrafię przeprowadzić techniczną część inwestycji praktycznie od początku do końca:

– montaż mechaniczny,

– instalacje elektryczne,

– instalacje gazowe,

– wykonywanie i wyposażanie rozdzielni,

– automatykę,

– tworzenie logiki działania,

– programowanie sterowników i komputerów,

– konfigurację systemów,

– uruchamianie kompletnych obiektów,

– diagnostykę,

– serwis,

– modernizacje.

Automatyka kurnika to nie tylko podłączenie sterownika.

Trzeba rozumieć działanie całego obiektu i zależności pomiędzy:

– wentylacją,

– ogrzewaniem,

– temperaturą,

– podciśnieniem,

– chłodzeniem,

– karmieniem,

– pojeniem,

– alarmami,

– czujnikami,

– napędami.

Trzeba wiedzieć nie tylko **jak zaprogramować sterownik**, ale przede wszystkim **co ma się wydarzyć na obiekcie, kiedy ma się wydarzyć i dlaczego**.

Osób posiadających jednocześnie praktyczną wiedzę dotyczącą elektryki, automatyki, programowania i funkcjonowania całego kurnika jest stosunkowo niewiele.

To know-how buduje się latami.

I właśnie tego nie musi od początku kupować ani tworzyć przyszły inwestor.

Ja tę wiedzę wnoszę do projektu.

---

# WIELOMARKOWOŚĆ – BARDZO DUŻA PRZEWAGA

Z ojcem nie pracowaliśmy wyłącznie na jednej marce technologii.

Montowaliśmy urządzenia, podzespoły oraz sterowniki różnych producentów.

To bardzo istotne.

Nie nauczyłem się obsługi wyłącznie jednego zamkniętego systemu.

Nauczyłem się rozumieć działanie technologii jako całości.

Dzięki temu nie musimy budować firmy, która odrzuca klienta tylko dlatego, że na jego fermie znajduje się „nie ten” sterownik albo urządzenia innego producenta.

Możemy wejść na istniejący obiekt, przeanalizować instalację, zdiagnozować system i znaleźć rozwiązanie.

Daje to ogromne możliwości w zakresie:

– serwisu,

– diagnostyki,

– modernizacji,

– programowania,

– wymiany sterowników,

– integracji urządzeń,

– przebudowy automatyki,

– serwisu starszych obiektów,

– modernizacji technologii różnych producentów.

### Nie chcemy sprzedawać jednej marki.

### Chcemy rozwiązywać problemy technologiczne fermy.

To znacząco zwiększa potencjalny rynek klientów.

---

# DOŚWIADCZENIE W DUŻEJ SKALI

W poprzedniej działalności odpowiadałem, w zależności od okresu i liczby realizacji, za zespoły liczące od około **8 do 21 montażystów**.

Równolegle korzystaliśmy z firm podwykonawczych, przede wszystkim przy pracach mechanicznych.

Dzięki temu mogliśmy prowadzić wiele inwestycji jednocześnie.

W najlepszych latach firma przekraczała poziom:

# 35+ ZAMONTOWANYCH OBIEKTÓW ROCZNIE

Mam więc doświadczenie nie tylko w wykonaniu inwestycji własnymi rękami.

Mam doświadczenie w:

– prowadzeniu ludzi,

– tworzeniu ekip,

– szkoleniu montażystów,

– koordynowaniu kilku zespołów,

– współpracy z podwykonawcami,

– organizowaniu prac na wielu realizacjach,

– planowaniu dostaw i materiałów,

– rozwiązywaniu problemów technicznych,

– doprowadzaniu obiektów do uruchomienia.

To właśnie daje możliwość ponownego skalowania firmy.

---

# MODEL SKALOWANIA

Na początku nie trzeba tworzyć ogromnej organizacji.

Trzeba stworzyć pierwszą bardzo dobrą ekipę.

Osobiście ją wyszkolę.

Następnie, wraz ze wzrostem liczby zleceń:

**1 ekipa → 2 ekipy → kolejne ekipy → podwykonawcy → regionalizacja realizacji.**

Moja rola ma stopniowo przechodzić z osobistego wykonywania każdego montażu do:

– szkolenia ludzi,

– tworzenia standardów,

– nadzorowania realizacji,

– zarządzania techniczną stroną firmy,

– rozwijania automatyki,

– rozwiązywania najbardziej wymagających problemów.

Celem jest zbudowanie organizacji, której przychody nie są ograniczone liczbą godzin pracy jednej osoby.

---

# BAZA OKOŁO 18 000 KONTAKTÓW

Dysponuję bazą około **18 000 kontaktów związanych z branżą**.

Nie traktuję jej jako gwarancji sprzedaży, ale jako bardzo mocny punkt startowy.

Po odpowiednim uporządkowaniu i wykorzystaniu zgodnie z obowiązującymi przepisami daje ona możliwość szybkiego rozpoczęcia działań handlowych.

Nowa firma nie startuje więc z sytuacji, w której nikt na rynku o niej nie wie i trzeba od zera wyszukiwać pierwszych potencjalnych klientów.

---

# KONTAKTY DO PRODUCENTÓW I DOSTĘP DO TOWARU

Nadal posiadam kontakty do producentów i dostawców zarówno w Polsce, jak i za granicą.

Znam źródła zaopatrzenia w:

– technologię,

– urządzenia,

– sterowniki,

– automatykę,

– napędy,

– części,

– elementy wentylacji,

– elementy karmienia i pojenia,

– wyposażenie elektryczne,

– podzespoły serwisowe.

Wiem, czego potrzebuje klient i gdzie można tego szukać.

To również skraca drogę od powstania nowej firmy do rozpoczęcia realnej działalności.

---

# DZIAŁ HANDLOWY – MOTOR WZROSTU

W poprzedniej firmie za pozyskiwanie inwestycji odpowiadał przede wszystkim mój ojciec.

Regularnie jeździł po klientach, szukał nowych inwestycji, modernizacji, serwisów i mniejszych prac.

Ja realizowałem pozyskane projekty.

Ten model działał.

W nowej firmie chcę go odtworzyć w bardziej profesjonalnej formie.

Na początku widzę potrzebę zatrudnienia około **dwóch aktywnych handlowców**.

Ich zadaniem będzie:

– praca na istniejącej bazie kontaktów,

– regularne wizyty na fermach,

– pozyskiwanie nowych inwestycji,

– wyszukiwanie modernizacji,

– sprzedaż serwisu,

– sprzedaż części,

– rozwijanie relacji z klientami.

Nie chcę tworzyć działu sprzedaży, który czeka na telefon.

Chcę tworzyć sprzedaż, która **aktywnie szuka rynku**.

---

# SKLEP INTERNETOWY I STACJONARNY

Duży potencjał widzę w stworzeniu specjalistycznego sklepu z częściami i technologią dla ferm drobiu.

Oferta może obejmować między innymi:

– sterowniki,

– automatykę,

– czujniki,

– silniki,

– motoreduktory,

– części wentylacyjne,

– części systemów karmienia,

– części systemów pojenia,

– wyposażenie elektryczne,

– części grzewcze,

– elementy serwisowe,

– podzespoły do modernizacji.

Sklep powinien zarabiać niezależnie od działalności montażowej.

Jednocześnie może być źródłem klientów dla serwisu.

Klient kupuje część.

Potrzebuje pomocy technicznej.

Pojawia się serwis.

Z serwisu powstaje modernizacja.

Z modernizacji może powstać kolejna inwestycja.

To tworzy bardzo wartościowy ekosystem sprzedaży.

---

# DLACZEGO MOMENT RYNKOWY JEST INTERESUJĄCY

W ciągu ostatnich kilku lat ceny urządzeń, technologii, podzespołów, robocizny oraz kompletnych realizacji bardzo mocno wzrosły.

W przypadku wielu urządzeń i elementów stosowanych w branży spotykam dziś poziomy cen nawet zbliżone do dwukrotności tych sprzed kilku lat.

Oznacza to znacznie większą wartość pojedynczego kontraktu.

Przy dobrych warunkach zakupu, odpowiedniej kontroli kosztów i właściwej wycenie oznacza to również możliwość osiągania znacznie większej **nominalnej marży na realizacji** niż wcześniej.

Oczywiście wyższe wartości kontraktów wymagają również większego kapitału obrotowego.

I właśnie tutaj odpowiedni partner finansowy może pozwolić firmie wejść od razu na poziom większych realizacji, zamiast rozwijać się wyłącznie z własnych, ograniczonych środków.

---

# ZMIANA NA RYNKU KONKURENCJI

Rynek firm posiadających rzeczywiste kompetencje do kompleksowego wykonywania tego rodzaju inwestycji jest stosunkowo niewielki.

Z mojej wiedzy branżowej wynika również, że w perspektywie najbliższych lat sytuacja dwóch dużych podmiotów może się istotnie zmienić.

W jednym przypadku występują problemy rodzinne i organizacyjne.

W drugim właściciele z racji wieku zbliżają się do zakończenia aktywności zawodowej, a według mojej wiedzy nie ma oczywistego następcy.

Nie buduję biznesplanu na problemach konkurencji.

Firma musi być mocna niezależnie od tego.

Jeżeli jednak część obecnych wykonawców rzeczywiście ograniczy działalność, na stosunkowo małym rynku może pojawić się bardzo interesująca przestrzeń do przejęcia klientów i udziałów rynkowych.

Dlatego uważam, że **moment wejścia ma znaczenie**.

---

# NA CO POTRZEBNY JEST KAPITAŁ

Nie chcę określać na tym etapie jednej sztywnej kwoty.

Najpierw należy wspólnie ustalić skalę wejścia.

Kapitał powinien zostać wykorzystany przede wszystkim na stworzenie infrastruktury, która od pierwszego dnia pozwala firmie realnie sprzedawać i wykonywać zlecenia:

– pierwsza ekipa montażowa,

– wynagrodzenia i szkolenie,

– profesjonalne narzędzia,

– bus,

– dwóch handlowców,

– samochody handlowe,

– telefony i laptopy,

– podstawowe systemy informatyczne,

– nieduży magazyn,

– pierwsze zatowarowanie,

– części serwisowe,

– sklep internetowy,

– punkt sprzedaży stacjonarnej,

– marketing,

– kapitał obrotowy do realizacji kontraktów.

Dzięki temu inwestycja nie finansuje „pomysłu”.

Finansuje **zdolność wykonawczą i sprzedażową**, która ma generować kontrakty.

---

# NOWOCZESNA ORGANIZACJA I AI

Nowej firmy nie chcę prowadzić w sposób oparty wyłącznie na telefonach, pamięci pracowników i papierowych notatkach.

Chcę od początku stworzyć uporządkowaną organizację.

AI może być jednym z narzędzi wspierających:

– kontrolę dokumentacji z realizacji,

– porządkowanie raportów z realizowanych inwestycji, modernizacji i serwisów,

– tworzenie prostych procedur i checklist,

– kontrolę kompletności ofert i zleceń,

– porządkowanie informacji dotyczących wyjazdów i klientów,

– tworzenie wewnętrznej bazy wiedzy.

Mam własne koncepcje dotyczące praktycznego wykorzystania takich rozwiązań.

Szczegółowo przedstawię je osobie, z którą rozpocznę realne rozmowy o współpracy.

AI ma wspierać kontrolę i organizację firmy – nie zastępować ludzi ani stanowić podstawy całego biznesu.

---

# MOJA ROLA

Do projektu wnoszę przede wszystkim stronę techniczną i operacyjną.

Chcę odpowiadać za:

– tworzenie ekip,

– szkolenie montażystów,

– standardy techniczne,

– nadzór nad realizacjami,

– automatykę,

– programowanie,

– uruchomienia,

– serwis,

– diagnostykę,

– kontakty techniczne z producentami,

– dobór rozwiązań,

– rozwijanie technicznego know-how firmy.

Nie szukam wspólnika, który zna się na automatyce kurników.

Tę część znam ja.

---

# JAKIEGO PARTNERA SZUKAM

Największy sens widzę w połączeniu dwóch różnych kompetencji.

### JA WNOSZĘ:

**TECHNOLOGIĘ
REALIZACJĘ
AUTOMATYKĘ
PROGRAMOWANIE
SERWIS
KNOW-HOW
KONTAKTY BRANŻOWE
DOŚWIADCZENIE W PROWADZENIU LUDZI**

### PARTNER WNOSI:

**KAPITAŁ
FINANSE
SPRZEDAŻ
ZARZĄDZANIE
ORGANIZACJĘ
MARKETING
SKALOWANIE BIZNESU**

Takie połączenie kompetencji działało już wcześniej w firmie mojego ojca.

On odpowiadał za pozyskiwanie inwestycji.

Ja odpowiadałem za ich realizację.

Dzisiaj chcę stworzyć podobny mechanizm, ale w znacznie bardziej profesjonalnej, uporządkowanej i skalowalnej strukturze.

---

# PEŁNE ZAANGAŻOWANIE

Traktuję ten projekt jako przedsięwzięcie na lata.

Jeżeli najlepszą lokalizacją dla nowej firmy będzie inny region Polski, jestem gotów **wraz z rodziną przeprowadzić się w okolice siedziby przedsiębiorstwa**.

Chcę mieć bezpośrednio pod ręką:

– ludzi,

– magazyn,

– serwis,

– handlowców,

– zaplecze techniczne,

– realizowane inwestycje.

Nie interesuje mnie prowadzenie tego projektu na odległość ani jako dodatkowego zajęcia.

Chcę związać z nim swoją przyszłość zawodową.

---

# SKĄD WZIĄŁ SIĘ TEN PROJEKT

Poprzednia firma formalnie należała do mojego ojca.

Mój ojciec zmarł nagle w wieku **59 lat**.

Nie chorował i wcześniej nie było żadnych objawów wskazujących, że może wydarzyć się coś takiego.

Jego śmierć była całkowicie niespodziewana.

Ponieważ był właścicielem przedsiębiorstwa i odpowiadał jednocześnie za sprzedaż oraz pozyskiwanie nowych inwestycji, jego śmierć przerwała dotychczasowy model działalności.

Ja posiadałem natomiast techniczne i wykonawcze know-how.

Dzisiaj chcę je wykorzystać do stworzenia nowej organizacji.

Nie chcę kopiować dawnej firmy 1:1.

Chcę wykorzystać to, co działało, poprawić to, co było zależne od pojedynczych osób i zbudować przedsiębiorstwo, które może działać w znacznie większej skali.

---

# DLACZEGO WARTO O TYM POROZMAWIAĆ

Ten projekt rozpoczyna się z zupełnie innego miejsca niż typowy startup.

Nie zaczynamy od pytania:

**„Czy potrafimy to zrobić?”**

To już zostało sprawdzone.

Potrafiliśmy realizować ponad **35 obiektów rocznie**.

Prowadziłem zespoły **8–21 montażystów**.

Pracowaliśmy z podwykonawcami.

Obsługiwaliśmy technologie różnych producentów.

Pracowaliśmy na różnych sterownikach.

Potrafię stworzyć automatykę i uruchomić kompletny obiekt.

Posiadam kontakty do producentów.

Dysponuję bazą około **18 000 kontaktów branżowych**.

Znam specyfikę klientów.

Znam stronę techniczną.

Znam problemy występujące przy realizacjach.

Wiem, jak szkolić ludzi.

Wiem, jak zwiększać moce wykonawcze.

Pytanie nie brzmi więc:

### „Czy da się stworzyć taką firmę?”

Pytanie brzmi:

# „JAK DUŻĄ FIRMĘ MOŻEMY NA TEJ PODSTAWIE ZBUDOWAĆ?”

Moim celem nie jest powrót do skali poprzedniej działalności.

**Poprzednia działalność ma być punktem startowym i dowodem kompetencji.**

Celem jest stworzenie przedsiębiorstwa znacznie większego – posiadającego własne ekipy, serwis, handel, e-commerce, automatykę, magazyn, aktywną sprzedaż oraz możliwość realizowania wielu inwestycji równolegle.

Szukam wspólnika lub inwestora, który patrzy na ten projekt właśnie w ten sposób.

Nie jako na finansowanie jednej ekipy montażowej.

Ale jako możliwość wspólnego zbudowania **dużej, skalowalnej i dochodowej firmy technologicznej dla branży drobiarskiej**.

# INWESTYCJE

# MODERNIZACJE I SERWIS

# HANDEL

# E-COMMERCE

wspierane przez:

# AUTOMATYKĘ

# PROGRAMOWANIE

# WIELOMARKOWE KNOW-HOW

# DIAGNOSTYKĘ

# AKTYWNĄ SPRZEDAŻ

# NOWOCZESNĄ ORGANIZACJĘ

**Interesuje mnie poważna, długoterminowa współpraca z osobą, która chce wspólnie zbudować przedsiębiorstwo o znaczącej pozycji w Polsce, a następnie rozwijać je również poza granicami kraju.**

Nieruchomości i urządzenia

Wsparcie posprzedażowe

Powód sprzedaży