Gotowa do skalowania platforma e-commerce branży HVAC dla B2C, B2B z zespołem specjalistów

Opis oferty

TEASER INWESTORSKI / MEMORANDUM - NOWA CENA !!!

Oferuję sprzedaż firmy działającej w perspektywicznym i dynamicznie rosnącym segmencie HVAC. Przedmiotem transakcji jest 100% udziałów spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, rozwijającej nowoczesną i skalowalną platformę e-commerce premium dla branży grzewczej i budowlanej, ze szczególnym naciskiem na pompy ciepła oraz dedykowany osprzęt instalacyjny.

To biznes na sprzedaż, który od początku został zaprojektowany jako struktura ready-to-scale. Wszystkie kluczowe procesy operacyjne, technologiczne i logistyczne zostały już wdrożone, sprawdzone w praktyce i wygenerowały pierwsze transakcje sprzedażowe. Dzięki temu nowy właściciel przejmuje firmę na sprzedaż, która jest gotowa do dalszego wzrostu po uruchomieniu kapitału marketingowego lub obrotowego.

Kluczowe informacje o spółce
• forma prawna: spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (Sp. z o.o.),
• data utworzenia: wrzesień 2025,
• lokalizacja: prestiżowy kompleks biznesowy w aglomeracji poznańskiej, woj. wielkopolskie,
• przedmiot transakcji: zbycie 100% udziałów spółki,
• charakter dokumentu: oferta poufna, przeznaczona dla zweryfikowanych inwestorów przed podpisaniem właściwej umowy NDA.

Co wyróżnia tę firmę?
Sprzedaję spółkę, która stanowi kompletną, gotową do skalowania strukturę biznesową w jednym z najszybciej rosnących sektorów rynku grzewczego i budowlanego. Model działalności opiera się na nowoczesnej, cyfrowej platformie dystrybucyjnej, skierowanej zarówno do klientów prywatnych w segmencie premium, jak i do partnerów biznesowych.
W modelu B2C koncentruję się na sprzedaży wysokiej klasy urządzeń i pełnym wsparciu technicznym na każdym etapie inwestycji. W modelu B2B dostarczam rozwiązania techniki grzewczej firmom instalacyjnym, deweloperom oraz sklepom instalacyjnym na terenie Polski.

Najważniejsze atuty biznesu
• baza leadów B2B: około 1 000 zweryfikowanych kontaktów z regularnym przyrostem,
• zespół handlowy: 3 etaty stacjonarne, w tym Dyrektor Handlowy,
• języki operacyjne: polski i angielski,
• model biznesowy premium: brak konkurowania ceną, nacisk na jakość sprzętu, wykonania i obsługi,
• gotowość do skalowania: procesy zostały wdrożone i przetestowane w praktyce.

Infrastruktura operacyjna i ekosystem sprzedaży
Sercem projektu jest spersonalizowana, dedykowana platforma sprzedażowa, zintegrowana z zaawansowanym systemem CRM. System umożliwia:
• automatyczną wycenę,
• sprawdzanie stanów magazynowych na żywo,
• składanie zamówień masowych przez instalatorów w modelu B2B,
• jednoczesne utrzymanie detalicznego kanału premium w modelu B2C.

Wdrożyłem również pełną analitykę i narzędzia do śledzenia konwersji, w tym:
• Google Analytics 4,
• Pixel Meta.
Pozwala to na precyzyjne optymalizowanie budżetów reklamowych i dalszy rozwój sprzedaży.

Zespół i struktura sprzedaży
Sprzedaż opiera się na aktywnym procesie prospectingowym prowadzonym przez stacjonarny, wyspecjalizowany zespół:
• Dyrektor Handlowy – odpowiada za zarządzanie zespołem, strategiczne partnerstwa B2B oraz politykę cenową; to osoba z wieloletnim doświadczeniem na stanowiskach menedżerskich,
• 2 handlowców – przeszkoleni specjaliści odpowiedzialni za codzienną pracę na bazie danych, doradztwo techniczne oraz przygotowywanie ofert.
Dla nowego właściciela oznacza to przejęcie gotowej organizacji, bez konieczności budowania zespołu od podstaw.

Marketing i potencjał wzrostu
Spółka posiada własną, unikalną i codziennie rozbudowywaną bazę około 1000 wyselekcjonowanych leadów, obejmującą:
• firmy instalacyjne HVAC,
• niezależnych instalatorów pomp ciepła,
• deweloperów,
• ekipy ogólnobudowlane.

Każdy kontakt został zweryfikowany telefonicznie przez handlowców i wprowadzony do CRM. Dodatkowo uruchomiłem marketing wielokanałowy, obejmujący:
• aktywne i zoptymalizowane kampanie Google Ads,
• aktywne kampanie Meta Ads,
• długofalowy proces SEO.

To sprawia, że nowy inwestor przejmuje nie tylko gotową strukturę, ale również realne narzędzia do dalszego skalowania.
Operacje w terenie i bezpieczeństwo realizacji
Strategia spółki opiera się na synergii między sprzedażą urządzeń premium a siecią sprawdzonych podwykonawców. Taki model ogranicza ryzyko oraz koszty stałe wynikające z utrzymywania własnych ekip montażowych.

W ramach działalności zbudowałem:
• sieć współpracujących firm instalacyjnych, realizujących montaże systemów HVAC dla klientów prywatnych,
• zewnętrzne zaplecze Autoryzowanych Partnerów Serwisowych (APS) dla sprzedawanych układów grzewczych.

Dzięki temu klienci końcowi otrzymują pełne bezpieczeństwo poinstalacyjne, a kupujący przejmuje gotową, bezpieczną strukturę operacyjną.

Ekspansja zagraniczna
Struktura spółki oraz kompetencje językowe zespołu pozwalają na szybkie wyjście poza rynek polski. Obecnie prowadzone są aktywne rozmowy z potencjalnym dystrybutorem na rynkach bałtyckich:
• Litwa,
• Łotwa,
• Estonia.
To otwiera przed nowym inwestorem gotowy kierunek międzynarodowej ekspansji.

Zabezpieczone umowy handlowe
Jedną z kluczowych przewag tej spółki są umowy przypisane bezpośrednio do spółki z o.o., które przechodzą automatycznie na nowego właściciela przy akwizycji. Obejmują one:
• umowy o współpracy – zabezpieczające relacje logistyczne i integracje handlowe z kluczowymi dostawcami w kraju,
• umowę dystrybucyjną premium – bezpośrednią umowę z wiodącym producentem urządzeń grzewczych oraz rekuperacji.
Umowa ta gwarantuje spółce:
• dostęp do unikalnych i atrakcyjnych rabatów handlowych,
• oficjalne wsparcie techniczne producenta,
• autoryzowany serwis fabryczny.

Finanse i warunki transakcji
W projekt zostały poniesione twarde nakłady początkowe (CAPEX) na poziomie około 250 000 PLN, obejmujące koszty:
• zaawansowanej technologii,
• licencji,
• rekrutacji zespołu,
• uruchomienia infrastruktury biurowej,
• zatowarowania.

Istotną częścią wartości spółki jest również oszczędność czasu wejścia na rynek. Odtworzenie takiego ekosystemu od zera zajęłoby nowemu podmiotowi minimum 12–18 miesięcy i wiązałoby się z wysokim ryzykiem operacyjnym.

Oczekiwania cenowe właściciela:
• wycena 100% udziałów (Enterprise Value) szacowana jest na nie mniej jak 300 tys zł, w zależności od ostatecznej struktury transakcji.

Możliwe scenariusze transakcyjne
Rozważam dwa modele wyjścia z inwestycji:
1. Całkowity wykup – 100% udziałów
• transakcja gotówkowa u notariusza,
• pełne wsparcie wdrożeniowe w okresie przejściowym – do ustalenia.
2. Partnerstwo strategiczne / earn-out
• transakcja hybrydowa,
• inwestor wpłaca kwotę gwarantowaną przy podpisaniu umowy,
• pozostała część ceny wypłacana jest w transzach w oparciu o realizację wskaźników KPI,
• istnieje możliwość okresowego pozostania właściciela w strukturach jako managera projektu.

Procedura transakcyjna
Proces sprzedaży został uporządkowany i obejmuje następujące etapy:
• zgłoszenie wstępnego zainteresowania przez inwestora,
• podpisanie obustronnej umowy o poufności (NDA),
• udostępnienie pełnych danych identyfikacyjnych spółki oraz otwarcie dostępu do wyników i systemów w ramach Data Room,
• złożenie listu intencyjnego (LOI) z wiążącą ofertą cenową i strukturą transakcji,
• finalizacja transakcji u notariusza.

Zapraszam do kontaktu inwestorów, którzy szukają dopracowanego projektu w formule sprzedaż firmy / biznes na sprzedaż i chcą przejąć nowoczesną spółkę z dużym potencjałem rozwoju. Chętnie przedstawię szczegóły oraz omówię możliwą strukturę transakcji.

Nieruchomości i urządzenia

W ramach oferty nie sprzedaję nieruchomości ani dodatkowych urządzeń jako odrębnego składnika majątku.
Jednocześnie spółka działa z w pełni wyposażonego, nowoczesnego biura, zlokalizowanego w prestiżowym parku biznesowym na terenie aglomeracji poznańskiej. Biuro zapewnia bardzo dobrą logistykę i pełni funkcję reprezentacyjnej przestrzeni do prowadzenia spotkań handlowych.

Wsparcie posprzedażowe

Po sprzedaży oferuję wsparcie menedżerskie do 3 miesięcy, tak aby nowy właściciel mógł płynnie przejąć operacje i bezpiecznie rozwijać spółkę.
Zakres wsparcia obejmuje:
• wdrożenie nowego właściciela w model działania firmy
• przekazanie know-how operacyjnego i handlowego
• wsparcie w okresie przejściowym po zamknięciu transakcji
• zapewnienie ciągłości działania organizacji
Dodatkowo:
• cały zespół pozostaje w firmie
• nowy właściciel nie musi organizować struktury od podstaw
• firma po uruchomieniu marketingu jest gotowa do skalowania sprzedaży
To firma na sprzedaż dla inwestora, który szuka gotowego modelu operacyjnego, działającego zespołu, wypracowanych procesów i realnego potencjału wzrostu bez konieczności budowania wszystkiego od zera.

Powód sprzedaży

Buduję firmy w branży, którą bardzo dobrze znam. Jest to proces, który potrafi trwać nawet rok. Wdrażam procesy, testuję modele operacyjne i następnie sprzedaję je inwestorom, którzy nie mają czasu na budowę od podstaw i nie chcą podejmować związanego z tym ryzyka.