Szkoła nowych technologii i programowania dla dzieci i młodzieży na sprzedaż, Śląsk - sieć 7 oddziałów na Śląsku

Opis oferty

Oferuję na sprzedaż funkcjonującą sieć szkół IT dla dzieci i młodzieży, działającą od 2019 roku na terenie województwa śląskiego. Specjalizujemy się w edukacji z zakresu programowania, sztucznej inteligencji, robotyki, tworzenia gier komputerowych oraz cyberbezpieczeństwa.
Działalność prowadzona jest w modelu franczyzowym pod marką należącą do rozpoznawalnej sieci edukacji technologicznej dla dzieci, obecnej zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych.

Cena sprzedaży wynosi 850 000 zł. Roczny obrót za 2025 rok wyniósł 1 200 000 zł. Szkoła obsługuje 700–800 uczniów rocznie, a jej funkcjonowanie opiera się na zespole 16 trenerów, Biurze Obsługi Klienta oraz ustandaryzowanych procesach zarządzania.

Najważniejsze informacje o działalności
• Rok założenia: 2019.
• Lokalizacja: województwo śląskie.
• Sieć placówek: 8 oddziałów wskazanych w głównym opisie oferty.
• Roczny obrót za 2025 rok: 1 200 000 zł.
• Liczba uczniów: 700–800 rocznie.
• Aktywni uczniowie: ponad 300.
• Umowy na kolejny semestr: 350.
• Średnia cena kursu: 1 450 zł za 5 miesięcy.
• Model współpracy z klientami: subskrypcja bezterminowa.
• Zespół: 16 przeszkolonych trenerów i 2 pracowników administracyjnych BOK.
• Model działalności: franczyza edukacyjna.
• Cena sprzedaży: 850 000 zł.

W ofercie wskazano działalność w następujących miastach województwa śląskiego: Jaworzno, Pszczyna, Bytom, Tarnowskie Góry, Tychy, Sosnowiec i Dąbrowa Górnicza.

Oferta edukacyjna i model biznesowy
Prowadzimy stacjonarne kursy technologiczne dla dzieci i młodzieży, obejmujące:
• Programowanie.
• Sztuczną inteligencję (AI).
• Tworzenie gier komputerowych.
• Robotykę.
• Cyberbezpieczeństwo.
Szkoła funkcjonuje w oparciu o opracowany system edukacyjny oraz jednolity model zarządzania, sprzedaży, marketingu i prowadzenia zajęć.
Korzystamy z rozwiązań franczyzowych obejmujących komplet programów nauczania, wsparcie marketingowe oraz nowoczesny system CRM automatyzujący zarządzanie działalnością.
Nauka prowadzona jest w systemie rocznym, dzięki czemu znaczna część uczniów kontynuuje edukację na kolejnych poziomach. Pozwala to budować powtarzalność sprzedaży i prognozować część przyszłych przychodów z wyprzedzeniem.
Obecnie z naszych kursów korzysta ponad 300 aktywnych uczniów, a na kolejny semestr posiadamy już 350 zawartych umów. W skali roku obsługujemy od 700 do 800 uczniów.

Wyniki finansowe i koszty działalności
Roczny obrót szkoły za 2025 rok wyniósł 1 200 000 zł.
Główne miesięczne koszty prowadzenia działalności przedstawiają się następująco:
Rodzaj kosztu Kwota miesięczna
Wynajem i utrzymanie lokali 18 000 zł
Marketing 8 000–10 000 zł
Wynagrodzenia 30 000 zł
Opłaty franczyzowe (royalty) 12 000 zł
Szczegółowe zestawienie kosztów, wynik finansowy oraz informacje dotyczące rentowności udostępnię podczas osobistego spotkania po podpisaniu umowy o poufności (NDA).
Wszystkie przedstawione dane finansowe są potwierdzone dokumentacją księgową, wyciągami bankowymi oraz informacjami z systemu CRM.

Sezonowość działalności
Lipiec i sierpień stanowią okres wakacyjny, podczas którego nie prowadzimy zajęć. W tym czasie koszty działalności są odpowiednio niższe:
• Nie wypłacamy wynagrodzeń trenerom.
• W dwóch lokalizacjach, gdzie sale wynajmowane są na godziny, koszt najmu wynosi 0 zł.
• W pozostałych sześciu lokalizacjach ponosimy jedynie 50% kosztów najmu.

Zakres sprzedaży i wycena aktywów
Cena sprzedaży wynosi 850 000 zł i obejmuje funkcjonującą sieć placówek edukacyjnych wraz z zapleczem organizacyjnym, wyposażeniem oraz wypracowanym modelem prowadzenia działalności.
W ramach transakcji oferuję:
• Sieć 8 funkcjonujących placówek edukacyjnych.
• 350 aktywnych umów z uczniami zapisanymi na kolejny semestr.
• Bazę kilku tysięcy potencjalnych klientów (leadów).
• Zespół 16 przeszkolonych trenerów.
• Biuro Obsługi Klienta z 2 przeszkolonymi pracownikami administracyjnymi.
• Wewnętrzne procedury oraz wypracowane know-how.
• Markę, materiały marketingowe i profile w mediach społecznościowych.
• Licencje franczyzowe dla wszystkich 8 oddziałów.
• Status Niepublicznej Jednostki Oświatowo-Wychowawczej (NJOW) w 4 lokalizacjach.
• Około 100 komputerów wykorzystywanych podczas zajęć oraz pozostałe wyposażenie.
• Wsparcie przy przejęciu i wdrożeniu w działalność firmy.

Przedstawiona wycena składników biznesu:
350 aktywnych umów z uczniami na kolejny semestr: 290 000 zł
Licencje franczyzowe dla 8 oddziałów: 242 000 zł
Przeszkolenie 16 trenerów – koszt rekrutacji i szkolenia po 6 000 zł na osobę: 96 000 zł
Zespół BOK – koszt rekrutacji i szkolenia 2 pracowników po 6 000 zł: 12 000 zł
Status NJOW w 4 z 8 lokalizacji: 82 000 zł
Około 100 komputerów: 70 000 zł
SEO, media społecznościowe i pozostałe kanały marketingu internetowego: 42 000 zł
Baza nieobsłużonych leadów z kampanii marketingowych: 16 000 zł
Łączna deklarowana wartość: 850 000 zł

Wycena uwzględnia zarówno wyposażenie i licencje, jak również zawarte umowy, nakłady poniesione na przygotowanie zespołu oraz rozwój marketingu.
Cztery z ośmiu placówek posiadają status NJOW, umożliwiający korzystanie ze zwolnienia z podatku VAT zgodnie z obowiązującymi przepisami. Wskazuję również możliwość rozszerzenia tego statusu na pozostałe miasta.

Zarządzanie i organizacja działalności
W codziennym funkcjonowaniu szkoły uczestniczy 16 doświadczonych trenerów oraz zespół Biura Obsługi Klienta, w skład którego wchodzą 2 przeszkoleni pracownicy administracyjni odpowiedzialni za zarządzanie i wspieranie procesów biznesowych.
Działalność opiera się na systemie CRM oraz opisanych i ustandaryzowanych procedurach operacyjnych, sprzedażowych i organizacyjnych.
Dzięki wypracowanemu modelowi biznesowemu szkoła jest w niewielkim stopniu uzależniona od mojego osobistego zaangażowania. Wszystkie kluczowe procesy zostały uporządkowane i mogą zostać przekazane nowemu właścicielowi.
Aktywna sprzedaż kursów odbywa się dwa razy w roku. Po wdrożeniu nowy właściciel może prowadzić działalność przy ograniczonym osobistym zaangażowaniu, wykorzystując istniejący zespół oraz system zarządzania.

Możliwości dalszego rozwoju
W działalności dostrzegam kilka kierunków dalszego rozwoju:
• Otwarcie nowych oddziałów w oparciu o istniejący i zweryfikowany finansowo model biznesowy.
• Zwiększenie liczby grup szkoleniowych w obecnie funkcjonujących lokalizacjach.
• Rozszerzenie oferty o nowe programy edukacyjne związane ze sztuczną inteligencją i nowoczesnymi technologiami.
• Zwiększenie skuteczności działań marketingowych i pozyskiwanie kolejnych uczniów.
• Rozwój współpracy ze szkołami, placówkami edukacyjnymi oraz klientami korporacyjnymi.

Dla kogo przeznaczona jest oferta?
Sprzedaż szkoły programowania i edukacji IT może zainteresować:
• Inwestorów poszukujących funkcjonującego biznesu edukacyjnego z powtarzalnymi przychodami.
• Przedsiębiorców planujących wejście na rynek EdTech bez konieczności samodzielnego tworzenia wszystkich procesów operacyjnych.
• Firmy edukacyjne zainteresowane rozszerzeniem swojej działalności na terenie Polski.
• Osoby poszukujące biznesu z istniejącym zespołem, wyposażeniem oraz opracowanym modelem zarządzania.

Powód sprzedaży
Rok temu zainwestowałem w rozwijający się startup z obszaru sztucznej inteligencji. Obecnie nie jestem w stanie jednocześnie angażować się finansowo i operacyjnie w rozwój dwóch przedsięwzięć, dlatego podjąłem decyzję o sprzedaży szkoły.
Projekt rozwijałem przez siedem lat, poświęcając mu znaczną część swojego czasu i zaangażowania. Decyzja o sprzedaży nie była łatwa. Zależy mi na przekazaniu nowemu właścicielowi uporządkowanego biznesu, który będzie mógł dalej rozwijać, korzystając z wypracowanych procesów, doświadczeń oraz funkcjonującego zespołu.

Zapraszam do kontaktu osoby zainteresowane przejęciem sieci szkół IT na Śląsku. Podczas spotkania, po podpisaniu NDA, przedstawię sprawozdania finansowe, kluczowe wskaźniki działalności, strukturę oddziałów oraz model zarządzania. Chętnie omówię również możliwości dalszego rozwoju biznesu.
Możliwa jest komunikacja w języku polskim, rosyjskim lub angielskim.

Nieruchomości i urządzenia

Sieć obejmuje 7 działających oddziałów zlokalizowanych na terenie województwa śląskiego.
Każdy oddział posiada własną strukturę przychodów i kosztów, co pozwala skutecznie monitorować wyniki każdego oddziału oraz łatwo rozwijać i skalować działalność.

Wsparcie posprzedażowe

Zdecydowanemu nabywcy zapewnię wdrożenie w procesy działania firmy, zarówno od strony operacyjnej, jak i sprzedażowej. Przekażę niezbędne know-how oraz pomogę w uporządkowanym przejęciu modelu działania.
Zakres wsparcia obejmuje:
• wdrożenie w procesy operacyjne,
• wdrożenie w procesy sprzedażowe,
• przekazanie praktycznej wiedzy dotyczącej prowadzenia działalności,
• wsparcie przy przejęciu systemów i organizacji pracy.
Firma prowadzi aktywną sprzedaż 2 razy w ciągu roku, a po wdrożeniu nowy właściciel może traktować ten biznes jako źródło pasywnego dochodu.

Powód sprzedaży

Rok temu zainwestowałem w dynamicznie rozwijający się startup z obszaru sztucznej inteligencji. Obecnie nie jestem w stanie jednocześnie angażować się finansowo i operacyjnie w rozwój dwóch szybko rosnących przedsięwzięć, dlatego podjąłem decyzję o sprzedaży firmy.
Temu projektowi poświęciłem siedem lat swojego życia, dlatego nie była to łatwa decyzja. Chciałbym przekazać nowemu właścicielowi w pełni uporządkowany i sprawdzony biznes, dzięki czemu będzie mógł rozwijać go bez konieczności przechodzenia przez błędy i wyzwania, z którymi sam mierzyłem się na początku.