Dochodowa firma produkcyjno-handlowa na sprzedaż - tekstylia, e-commerce, Allegro, Amazon, 6 krajów UE

Opis oferty

Na sprzedaż w pełni zorganizowana, rentowna firma łącząca własną produkcję tekstylną ze sprzedażą e-commerce. Od 2024 roku projektujemy, szyjemy i sprzedajemy własne akcesoria tekstylne — szeroki asortyment produktów użytkowych, także w rozmiarach na indywidualne zamówienie, co stanowi kluczową przewagę nad importem z Azji. Konkretne kategorie i linie produktowe ujawniam po podpisaniu NDA.

WYNIKI (potwierdzone dokumentami księgowymi, zgodność z raportami marketplace poniżej 1%)
Obrót 2025: 846 tys. zł brutto (688 tys. netto), trend wzrostowy +14% r/r w 2026. Zysk właściciela (SDE) 2025 po korektach: ok. 316 tys. zł — rentowność ok. 46%. Tempo 2026 (sty–maj): ok. 42 tys. zł zysku miesięcznie. Wolumen: 9 400 zamówień w 2025 (ok. 26 dziennie), ponad 14 000 sztuk. Anulowania 0,3%, zwroty ok. 4–5%.

KANAŁY SPRZEDAŻY
Dwa rozwinięte konta Allegro z wysokimi ocenami sprzedawcy i historią ponad 16 000 zamówień (Polska oraz rynki CZ/SK/HU) — cały asortyment ma bardzo dobre oceny i pozytywne opinie klientów, a ten kapitał reputacyjny przechodzi na nabywcę. Amazon: aktywna sprzedaż w 6 krajach UE, kanał we wczesnej fazie i główny wektor dalszego wzrostu. Obsługa zamówień zintegrowana przez BaseLinker.

TO NIE JEST ZWYKŁA SZWALNIA — TO MODEL ZAPROJEKTOWANY POD ELASTYCZNOŚĆ

Nie musisz umieć szyć. Produkcja jest celowo prosta i powtarzalna: rozkrój według szablonu i proste, jednakowe szwy. Żadnego krawiectwa miarowego ani lat nauki zawodu — tych kilku ruchów uczy się w kilka dni, a potem powtarza na każdym produkcie w każdej kategorii.

Jeden materiał, jeden proces, wiele kategorii. Ta sama tkanina techniczna i ta sama technologia szycia obsługują całkowicie różne grupy produktów (dom, ogród, zwierzęta, motoryzacja i kolejne). Wejście w nową kategorię nie wymaga nowych maszyn, nowych umiejętności ani nowego dostawcy — wymaga nowego listingu.

Model premium, nie wyścig cenowy. Koszt materiału to ok. 1/8–1/10 ceny sprzedaży gotowego produktu. Taka struktura kosztu pozwala pozycjonować się jako produkt premium szyty na wymiar, zamiast konkurować ceną z importem. Nie trzeba sprzedawać dziesięciu sztuk dziennie — wystarczy sprzedawać drożej.

Niezależność od sezonu i konkurencji. Kończy się sezon w jednej kategorii — te same maszyny i ten sam materiał przechodzą na produkty całoroczne. Firma nie jest uwiązana do jednej niszy ani jednego trendu.

Skalowalny zespół. Działalność poprowadzi nawet jedna osoba; optymalny skład to 2 osoby (jedna kroi, druga szyje — pakowanie, obsługa klienta i reklama mieszczą się w tym samym składzie, wspierane narzędziami AI). Przy rozbudowie asortymentu zespół można dowolnie powiększać.

Idealne uzupełnienie istniejącej działalności. Dla firmy działającej już w tekstyliach lub e-commerce przejęcie oznacza dostawienie kilku maszyn i natychmiastowy dostęp do gotowych, ocenionych kont sprzedażowych.

Zautomatyzowany back-office. Własne narzędzia AI do monitoringu sprzedaży i zarządzania kampaniami (Allegro Ads / Amazon Ads) — prowadzenie firmy bez agencji marketingowej, oszczędność 2–5 tys. zł miesięcznie. Narzędzia przekazywane wraz z pełnym przeszkoleniem.

Produkcja własna, nie dropshipping — marża producenta, pełna kontrola jakości i terminów.

Forma transakcji to sprzedaż zorganizowanej części przedsiębiorstwa (ZCP), co oznacza transakcję poza VAT. Szczegółowe dane finansowe udostępniam po podpisaniu umowy o poufności (NDA). Zapasy magazynowe rozliczane są dodatkowo według kosztu.

Jeśli interesuje Cię sprzedam firmę, biznes na sprzedaż lub firma na sprzedaż z własną produkcją, stabilnymi wynikami i dużym potencjałem rozwoju na rynkach UE, zapraszam do kontaktu. Chętnie przedstawię więcej szczegółów osobom poważnie zainteresowanym zakupem.

Nieruchomości i urządzenia

Do prowadzenia działalności wystarczy lokal ok. 50 m² (obecnie ok. 1 500 zł miesięcznie). Firma jest w pełni mobilna — całość wyposażenia zmieściłaby się w przestrzeni wielkości 40-stopowego kontenera, więc działalność można przenieść w dowolne miejsce w Polsce lub za granicę bez utraty ciągłości sprzedaży. Lokalizacja obecnej siedziby nie jest żadnym ograniczeniem dla nabywcy. Nieruchomość nie wchodzi w skład transakcji.

W skład wyposażenia wchodzą maszyny szwalnicze, noże do cięcia materiału, regały magazynowe.

Park maszynowy jest kompletny i wystarczający do obsługi obecnego wolumenu oraz wejścia w kolejne kategorie produktowe — rozszerzenie asortymentu nie wymaga zakupu maszyn innego typu.

Szczegółowy wykaz wyposażenia udostępniam w memorandum po podpisaniu NDA.

Wsparcie posprzedażowe

Zapewniam realne i konkretne wsparcie posprzedażowe, tak aby przejęcie firmy przebiegło sprawnie i bezpiecznie. Nie sprzedaję firmy „na do widzenia".

W ramach wsparcia oferuję:

20 dni roboczych pracy wspólnej — pełny miesiąc, od poniedziałku do piątku, codziennie. Każdy proces najpierw pokazuję osobiście, a następnie nabywca wykonuje go samodzielnie pod moim nadzorem. Po tym okresie nabywca jest w pełni samodzielny: zna produkcję, obsługuje konta sprzedażowe, zarządza automatyzacjami i agentami reklamowymi.

Przekazanie wiedzy przedsiębiorcy, a nie tylko umiejętności warsztatowych: gdzie realnie jest marża, a gdzie tylko obrót; które kategorie zarabiają, a które generują problemy; jak czytać dane sprzedażowe i podejmować na ich podstawie decyzje; jaką strategię rozwoju rekomenduję na kolejne miesiące. Otwarcie omawiam również błędy, które popełniłem — żeby nabywca ich nie powtarzał.

Pełne przeszkolenie z obsługi narzędzi AI (monitoring sprzedaży, kampanie Allegro Ads i Amazon Ads) wraz z instrukcjami uruchomienia.

Kontakty do sprawdzonych dostawców tkanin wraz z wynegocjowanymi warunkami współpracy.

2 miesiące konsultacji zdalnych po zakończeniu okresu stacjonarnego. Dłuższa współpraca — do uzgodnienia.

Powód sprzedaży

Powodem sprzedaży jest planowana przeprowadzka za granicę oraz całkowita zmiana profilu działalności. Firma trafia do nowego właściciela jako w pełni sprawne, działające przedsiębiorstwo — w fazie wzrostu sprzedaży (+14% r/r), z niewykorzystanym potencjałem kanału Amazon i otwartymi kierunkami rozwoju asortymentu.

Sprzedaż nie wynika z problemów operacyjnych, spadku wyników ani wyczerpania modelu biznesowego. Jedynym powodem jest zmiana kraju zamieszkania właściciela.