Spółka z o.o. z działającym e-commerce z własną marką suplementów, sklepami, marketplace i gotowym zapleczem operacyjnym

Opis oferty

Rozważę sprzedaż firmy lub przekazanie w zarządzanie dobrze poukładanego biznesu e-commerce działającego w branży suplementów, produktów naturalnych, wellness i zdrowego stylu życia. To nie jest pomysł na biznes, ale działający projekt rozwijany od 2020 roku w ramach czystej spółki z o.o., z realną historią sprzedaży, rosnącym obrotem, zarejestrowaną marką oraz gotowym zapleczem technicznym, produktowym, logistycznym i marketingowym.

Spółka jest czysta, bez zobowiązań, kredytów, leasingów i historii problemów finansowych. Księgowość prowadzona jest prawidłowo, dokumenty są uporządkowane, a marka została zarejestrowana w Urzędzie Patentowym. Obecny roczny obrót oscyluje w granicach około 400–500 tys. zł netto i z roku na rok rośnie. Około 90% wypracowanych środków stale reinwestuję w rozwój SEO, marketingu, produktów, magazynu, automatyzacji, sklepów i infrastruktury.

Magazyn utrzymywany jest na poziomie około 35–50 tys. zł netto, dzięki czemu biznes jest gotowy do bieżącej sprzedaży bez konieczności budowania wszystkiego od zera. Obecnie całość obsługiwana jest przez jedną osobę przy nakładzie około 1–2 godzin dziennie, jednak projekt ma duży potencjał wzrostu, szczególnie przy większym zaangażowaniu w sprzedaż hurtową, B2B, rozwój marketplace’ów, content, social media i aktywne pozyskiwanie partnerów.

W ramach transakcji możliwe jest przekazanie kompletnego, działającego ekosystemu, obejmującego między innymi:
• spółkę z o.o. z historią działalności od 2020 roku,
• zarejestrowaną markę i własne produkty,
• dwa sklepy internetowe oraz kilka domen pobocznych,
• konta marketplace i aktywne social media,
• bazę klientów, stan magazynowy oraz kontakty do dostawców,
• kontakty do wykonawców i podwykonawców,
• know-how operacyjne, gotowe procesy oraz wdrożone integracje i automatyzacje,
• grafiki, projekty etykiet, pudełek, ulotek i materiałów reklamowych,
• wsparcie przy przejęciu i wdrożeniu.

Flagowymi produktami są olejki CBD, ekstrakty z grzybów witalnych, adaptogeny oraz produkty naturalne z segmentu wellness i suplementacji. Na produktach własnych osiągane są narzuty na poziomie około 150–350%, w zależności od produktu, kanału sprzedaży i formy dystrybucji. Oprócz produktów własnych w ofercie znajdują się również produkty zewnętrznych dostawców, w tym hurtowni dropshippingowych, które zostały wprowadzone w celu dywersyfikacji sprzedaży i generowania dodatkowego zysku bez konieczności zamrażania kapitału w magazynie. Na wybranych produktach zewnętrznych narzuty wynoszą około 50–200%.
W portfolio są także produkty niszowe, produkty z importu oraz pozycje, przy których konkurencja na rynku jest ograniczona.

Biznes działa w kilku kanałach jednocześnie. Sprzedaż prowadzona jest przez własne sklepy internetowe, marketplace’y, sprzedaż detaliczną online, dropshipping oraz współpracę z odbiorcami hurtowymi.
Projekt korzysta również z ruchu organicznego z SEO, aktywnych social mediów oraz automatyzacji marketingowych. SEO prowadzone jest praktycznie od początku działalności, dzięki czemu sklepy mają historię, treści, indeksację, rozpoznawalność oraz solidną bazę pod dalsze działania contentowe i sprzedażowe.

Największy niewykorzystany potencjał widzę obecnie w obszarze dropshippingu i B2B. Do tej pory sprzedaż hurtowa i B2B nie były rozwijane tak mocno, jak mogłyby być, głównie z powodu ograniczonego czasu. Przy aktywnym pozyskiwaniu nowych partnerów, sklepów, gabinetów, hurtowni, marketplace’ów i dystrybutorów można znacząco zwiększyć skalę działalności bez konieczności budowania marki od zera. Produkty, zaplecze, dokumenty, dostawcy, sklepy i procesy już istnieją — projekt potrzebuje przede wszystkim osoby lub zespołu, który będzie miał czas, aby mocniej nim pokierować.

Biznes jest również dobrze uporządkowany technicznie i operacyjnie. Wdrożone są m.in.:
• integracje sklepów z systemami zewnętrznymi,
• automatyzacje sprzedażowe i komunikacji z klientem,
• systemy płatności i wysyłkowe,
• analityka, narzędzia SEO i marketing automation,
• procesy obsługi zamówień.

Podstawowy wariant zakłada sprzedaż całości biznesu wraz ze spółką, marką, sklepami, kontami, towarem, know-how i wdrożeniem. Rozważę jednak również inną formę współpracy, na przykład oddanie biznesu w zarządzanie osobie lub firmie, która ma czas, kompetencje i pomysł na rozwój, w zamian za ustalony udział w zyskach.

Oferta może być szczególnie interesująca dla:
• firm z branży suplementów, zdrowia, wellness, beauty lub e-commerce,
• inwestorów szukających gotowego biznesu online,
• operatorów e-commerce i agencji marketingowych,
• osób z doświadczeniem w sprzedaży B2B,
• podmiotów chcących wejść w rynek produktów naturalnych z gotową marką i zapleczem.

Podstawowe informacje, screeny statystyk oraz dane z narzędzi analitycznych, marketplace’ów i systemów sprzedażowych mogę udostępnić zainteresowanym po wstępnej rozmowie. Szczegółowe dane finansowe, dokumenty spółki, informacje o dostawcach, marżach, stanach magazynowych, procesach, kontach i pełnym zapleczu będą udostępniane po podpisaniu NDA oraz potwierdzeniu realnego zainteresowania transakcją.

Orientacyjna cena za całość wynosi około 320–350 tys. zł, w zależności od stanu magazynowego i kondycji kont w momencie transakcji. Mowa o sprzedaży udziałów w spółce na podstawie umowy u notariusza. Spółka była zakładana przez S24.
Cena obejmuje całość projektu: spółkę, markę, sklepy, marketplace’y, social media, domeny, know-how, kontakty, procesy, wdrożenie oraz obecne zaplecze biznesowe.

To gotowy biznes na sprzedaż z własną marką, sklepami, marketplace’ami, SEO, produktami, magazynem, social mediami, automatyzacjami, dostawcami i realną historią sprzedaży. Nie zależy mi na sprzedaży za wszelką cenę — zależy mi na znalezieniu sensownej osoby lub podmiotu, który realnie wykorzysta potencjał projektu.

Nieruchomości i urządzenia

Nie dotyczy

Wsparcie posprzedażowe

Tak. Oferuję wsparcie przy przejęciu i wdrożeniu biznesu, w tym:
• przekazanie know-how,
• przekazanie kontaktów i procesów,
• wdrożenie nowego właściciela lub partnera,
• przekazanie dokumentów i sprawdzonych rozwiązań operacyjnych.

Powód sprzedaży

Powód sprzedaży jest prosty: brak czasu oraz odejście wspólnika. Biznes działa, rośnie i jest stale rozwijany, ale obecnie prowadzę go bardziej „przy okazji” niż z pełnym zaangażowaniem. Po odejściu wspólnika całość operacyjna spoczywa na jednej osobie, a równolegle prowadzę również inne, większe i ważniejsze projekty. Przy nakładzie 1–2 godzin dziennie udało się utrzymać sprzedaż, rozwijać SEO, rozbudowywać ofertę i reinwestować środki, jednak wyraźnie widać, że projekt potrzebuje osoby, która będzie mogła poświęcić mu więcej czasu.
Biznes działa, rośnie i jest cały czas rozwijany, ale obecnie prowadzony jest bardziej „przy okazji” niż z pełnym zaangażowaniem. Po odejściu wspólnika całość operacyjna spoczywa na jednej osobie, a oprócz tego prowadzę również inne, większe i ważniejsze projekty.