Spółka z o.o. z działającym e-commerce z własną marką suplementów, sklepami, marketplace i gotowym zapleczem operacyjnym

Opis oferty

Rozważę sprzedaż lub przekazanie w zarządzanie dobrze poukładanego biznesu e-commerce działającego w branży suplementów, produktów naturalnych, wellness i zdrowego stylu życia.

Biznes działa od 2020 roku w ramach czystej spółki z o.o., z realną historią sprzedaży, rosnącym obrotem, zarejestrowaną marką, gotowym zapleczem technicznym, produktowym, logistycznym i marketingowym.

To nie jest „pomysł na biznes”, tylko działający projekt, który od lat generuje sprzedaż, ma zbudowane kanały, produkty, sklepy, SEO, marketplace’y, dostawców, odbiorców oraz gotową strukturę do dalszego skalowania.

Najważniejsze informacje

Biznes prowadzony jest od 2020 roku w ramach spółki z o.o.

Spółka jest czysta, bez zobowiązań, bez kredytów, bez leasingów, bez historii problemów finansowych. Księgowość prowadzona jest prawidłowo, dokumenty są uporządkowane, a marka została zarejestrowana w Urzędzie Patentowym.

Obecny roczny obrót oscyluje w granicach około 400–500 tys. zł netto i z każdym rokiem rośnie. Jednocześnie około 90% wypracowanych środków jest stale reinwestowane w rozwój: SEO, marketing, produkty, magazyn, automatyzacje, rozwój sklepów i infrastruktury.

Magazyn utrzymywany jest na poziomie około 35–50 tys. zł netto, dzięki czemu biznes jest gotowy do bieżącej sprzedaży bez konieczności startowania od zera.

Co istotne, obecnie całość obsługiwana jest przez jedną osobę przy nakładzie czasu około 1–2 godzin dziennie. I właśnie tych godzin zaczyna brakować.

Przy większym zaangażowaniu operacyjnym, szczególnie w sprzedaż hurtową, B2B, rozwój marketplace’ów, content, social media i aktywne pozyskiwanie partnerów, biznes ma bardzo duży potencjał dalszego wzrostu.

Co wchodzi w skład biznesu?

W ramach przejęcia możliwe jest przekazanie kompletnego, działającego ekosystemu:

* spółka z o.o. z historią działalności od 2020 roku,
* zarejestrowana marka,
* własne produkty,
* dwa sklepy internetowe,
* kilka domen pobocznych,
* konta marketplace,
* aktywne social media,
* baza klientów,
* obecny stan magazynowy,
* kontakty do dostawców,
* kontakty do wykonawców i podwykonawców,
* know-how operacyjne,
* gotowe procesy,
* grafiki, projekty etykiet, pudełek, ulotek i materiałów reklamowych,
* wdrożone integracje i automatyzacje,
* wsparcie przy przejęciu i wdrożeniu.

Do przekazania jest praktycznie wszystko, co pozwala kontynuować działalność bez budowania biznesu od początku.

Produkty i marżowość

Flagowymi produktami są:

* olejki CBD,
* ekstrakty z grzybów witalnych,
* adaptogeny,
* produkty naturalne z segmentu wellness i suplementacji.

Na produktach własnych osiągane są narzuty na poziomie około 150–350%, w zależności od konkretnego produktu, kanału sprzedaży i formy dystrybucji.

Oprócz produktów własnych w ofercie znajdują się również produkty zewnętrznych dostawców, w tym hurtownie dropshippingowe, które zostały dołożone w celu dywersyfikacji sprzedaży i generowania dodatkowego, relatywnie czystego zysku bez konieczności zamrażania kapitału w magazynie.

Na wybranych produktach zewnętrznych narzuty wynoszą około 50–200%.

Dodatkowo w portfolio są produkty niszowe, produkty z importu oraz pozycje, przy których konkurencja na rynku jest ograniczona. To daje możliwość dalszego rozwoju oferty, szczególnie przy aktywniejszej pracy nad sprzedażą, reklamą i kanałami B2B.

Kanały sprzedaży

Biznes działa w kilku kanałach jednocześnie:

* własne sklepy internetowe,
* marketplace’y,
* sprzedaż detaliczna online,
* dropshipping,
* współpraca z kilkoma odbiorcami hurtowymi,
* sprzedaż produktów własnych,
* sprzedaż produktów zewnętrznych,
* ruch organiczny z SEO,
* aktywne social media,
* automatyzacje marketingowe.

SEO prowadzone jest praktycznie od samego początku działalności do dziś. Sklepy mają historię, treści, indeksację, rozpoznawalność oraz zbudowaną bazę pod dalsze działania contentowe i sprzedażowe.

Wdrożone są również różnego rodzaju marketing automation oraz integracje, dzięki którym duża część procesów odbywa się bezobsługowo lub półautomatycznie.

Dropshipping i B2B - największe pole do wzrostu

Biznes pracuje również w modelu dropshippingowym oraz posiada kilku odbiorców hurtowych.

To właśnie ten obszar ma obecnie największy niewykorzystany potencjał.

Do tej pory sprzedaż hurtowa i B2B nie były rozwijane tak mocno, jak mogłyby być, głównie z powodu ograniczonego czasu. Przy aktywnym pozyskiwaniu nowych partnerów, sklepów, gabinetów, hurtowni, marketplace’ów i dystrybutorów można znacząco zwiększyć skalę działalności bez konieczności budowania marki od zera.

Produkty, zaplecze, dokumenty, dostawcy, sklepy i procesy już istnieją. Brakuje głównie osoby lub zespołu, który będzie miał czas, żeby mocniej tym pokierować.

Automatyzacje i infrastruktura

Biznes jest poukładany technicznie i operacyjnie.

Wdrożone są m.in.:

* integracje sklepów z systemami zewnętrznymi,
* marketplace’y,
* automatyzacje sprzedażowe,
* automatyzacje komunikacji z klientem,
* systemy płatności,
* systemy wysyłkowe,
* analityka,
* narzędzia SEO,
* narzędzia marketing automation,
* procesy obsługi zamówień.

Większość codziennych działań jest mocno uproszczona i nie wymaga dużego zespołu. Obecnie całość jest obsługiwana przez jedną osobę.

Dlaczego sprzedaż?

Powód jest prosty: brak czasu oraz odejście wspólnika.

Biznes działa, rośnie i jest cały czas rozwijany, ale obecnie prowadzony jest bardziej „przy okazji” niż z pełnym zaangażowaniem. Po odejściu wspólnika całość operacyjna spoczywa na jednej osobie, a oprócz tego prowadzę również inne, większe i ważniejsze projekty.

Przy nakładzie 1–2 godzin dziennie udało się utrzymać sprzedaż, rozwijać SEO, rozbudowywać ofertę i reinwestować środki. Jednocześnie widać, że projekt potrzebuje osoby, która będzie mogła poświęcić mu więcej czasu - szczególnie w obszarze B2B, hurtu, marketplace’ów, kampanii reklamowych i rozwoju oferty.

To dobry temat dla kogoś, kto chce wejść w działający biznes z gotowym zapleczem, a nie zaczynać od zera.

Możliwe formy współpracy

Podstawowy wariant to sprzedaż całości biznesu wraz ze spółką, marką, sklepami, kontami, towarem, know-how i wdrożeniem.

Rozważę jednak również inną formę współpracy, np. oddanie biznesu w zarządzanie osobie lub firmie, która ma czas, kompetencje i pomysł na rozwój, w zamian za ustalony udział w zyskach.

Może to być interesująca opcja dla operatora e-commerce, osoby od sprzedaży B2B, agencji, inwestora operacyjnego lub partnera, który nie chce budować wszystkiego od początku, ale potrafi skalować istniejący projekt.

Dla kogo?

Oferta może być interesująca dla:

* firm z branży suplementów, zdrowia, wellness, beauty lub e-commerce,
* inwestorów szukających gotowego biznesu online,
* operatorów e-commerce,
* agencji marketingowych chcących wejść w projekt produktowy,
* osób z doświadczeniem w sprzedaży B2B,
* firm mających już logistykę, magazyn lub sprzedaż internetową,
* podmiotów chcących wejść w rynek produktów naturalnych z gotową marką i zapleczem.

Dane, dokumenty i szczegóły

Podstawowe informacje, screeny ze statystyk, dane z narzędzi analitycznych, marketplace’ów czy systemów sprzedażowych mogę udostępnić zainteresowanym osobom po wstępnej rozmowie.

Szczegółowe dane finansowe, dokumenty spółki, informacje o dostawcach, marżach, stanach magazynowych, procesach, kontach i pełnym zapleczu będą udostępniane po podpisaniu NDA oraz ustaleniu realnego zainteresowania transakcją.

Po finalizacji możliwe jest pełne wdrożenie nowego właściciela lub partnera, przekazanie know-how, kontaktów, procesów, dokumentów i sprawdzonych rozwiązań.

Orientacyjna cena

Orientacyjna cena za całość to około 320–350 tys. z (w zależności od stanu magazynowego i konta w momencie transakcji).

Mowa o sprzedaży udziałów w spółce na podstawie umowy u notariusza. Spółka była zakładana przez S24.

Cena obejmuje całość projektu: spółkę, markę, sklepy, marketplace’y, social media, domeny, know-how, kontakty, procesy, wdrożenie oraz obecne zaplecze biznesowe.

Do przejęcia jest gotowy, działający biznes e-commerce z własną marką, sklepami, marketplace’ami, SEO, produktami, magazynem, social mediami, automatyzacjami, dostawcami i realną historią sprzedaży.

Nie jest to projekt wymagający startu od zera. To raczej biznes, który potrzebuje osoby z czasem i energią, żeby wejść na kolejny poziom. Nie zależy mi na sprzedaży za wszelką cenę - bardziej na znalezieniu sensownej osoby lub podmiotu, który realnie wykorzysta potencjał projektu.

Nieruchomości i urządzenia

Nie dotyczy

Wsparcie posprzedażowe

Tak

Powód sprzedaży

Powód jest prosty: brak czasu oraz odejście wspólnika.

Biznes działa, rośnie i jest cały czas rozwijany, ale obecnie prowadzony jest bardziej „przy okazji” niż z pełnym zaangażowaniem. Po odejściu wspólnika całość operacyjna spoczywa na jednej osobie, a oprócz tego prowadzę również inne, większe i ważniejsze projekty.