MojeDostawy.pl szukają inwestora strategicznego

Opis oferty

TYTUŁ OGŁOSZENIA

MojeDostawy.pl – przejęcie 80% biznesu. Poszukiwany inwestor lub partner strategiczny

OPIS OFERTY

Zbudowaliśmy startup. Działa. Co dalej?

Kilka lat temu rozpoczęliśmy MojeDostawy.pl od pomysłu na regularne dostawy wody do domów i biur, w szczególności w opakowaniach zwrotnych. Sklep internetowy, subskrypcje, automatyzacja i własna flota wydawały się dobrym fundamentem do rozwoju.

Życie pokazało jednak, że Last Mile Delivery jest znacznie bardziej wymagający, niż mogłoby się wydawać.

Przez kilka lat zdobywaliśmy praktyczne doświadczenie w organizacji dostaw, zarządzaniu trasami, magazynem, pracownikami oraz obsłudze ciężkich produktów, opakowań zwrotnych i kaucji. Rozwijaliśmy również technologię, procesy i kanały sprzedaży.

Dzisiaj mamy funkcjonującą działalność, klientów, infrastrukturę oraz wypracowane know-how. Największą przestrzeń do dalszego rozwoju widzimy w systematycznym pozyskiwaniu nowych klientów, zwiększaniu sprzedaży i lepszym wykorzystaniu istniejących zasobów.

CO JUŻ MAMY?

MojeDostawy.pl obsługuje klientów indywidualnych i biznesowych w Warszawie i okolicach. Prowadzimy również sprzedaż wysyłkową na terenie całej Polski, także produktów w szklanych butelkach.

W ramach działalności funkcjonują:
- Baza kilkuset klientów B2B i B2C, w tym klientów regularnie zamawiających produkty.
- Model dostaw subskrypcyjnych i powtarzalnych zamówień.
- Sklep WooCommerce oraz kanał sprzedaży Allegro.
- Flota 3 samochodów dostawczych.
- Wynajmowany magazyn i zaplecze operacyjne.
- Relacje z producentami i dostawcami.
- Procesy realizacji dostaw, odbioru opakowań zwrotnych i rozliczania kaucji.
- Rozwiązania technologiczne wspierające sprzedaż i logistykę.
- Doświadczenie w ogólnopolskiej sprzedaży wysyłkowej.

Nie wszystko jest zakończone ani w pełni zoptymalizowane. Istotne elementy modelu biznesowego zostały jednak opracowane i sprawdzone podczas rzeczywistej działalności.

NIE TYLKO WODA – POTENCJAŁ DLA INWESTORA STRATEGICZNEGO

Woda była pierwszą kategorią produktów, na której zbudowaliśmy model regularnych dostaw. MojeDostawy.pl nie musi jednak pozostawać biznesem ograniczonym wyłącznie do tej kategorii.

Istniejąca infrastruktura i platforma sprzedażowa mogą zostać wykorzystane także do dystrybucji innych produktów regularnego zakupu, szczególnie tych znajdujących się już w portfolio potencjalnego inwestora.

Dla producenta, dystrybutora lub przedsiębiorstwa handlowego może to oznaczać możliwość uruchomienia dodatkowego kanału sprzedaży bezpośredniej, dotarcia do nowych klientów oraz wykorzystania własnych produktów, magazynów, floty czy zespołów handlowych.

Widzimy trzy główne kierunki rozwoju:
- Nowi klienci – rozwój sprzedaży B2B i B2C, marketingu oraz regularnych zamówień.
- Większy koszyk – rozszerzenie asortymentu o napoje, kawę, herbatę, produkty dla biur i ofertę inwestora.
- Większy zasięg – dalszy rozwój Warszawy i sprzedaży ogólnopolskiej, a w przyszłości także nowych regionów.

DODATKOWE DOMENY I KANAŁY MARKETINGOWE

Oprócz głównej platformy MojeDostawy.pl rozwijamy sieć tematycznych serwisów internetowych, między innymi:

- skrzynkawody.pl
- butelkawody.pl
- eko-dostawy.pl
- kaucjawody.pl
- mojakaucja.pl
- mojekaucje.pl
- nabiciwbutelke.pl

Część tych serwisów została uruchomiona produkcyjnie w ostatnich tygodniach. Ich zadaniem jest wspieranie widoczności w wyszukiwarkach, edukacji klientów i pozyskiwania ruchu do głównej platformy. Potencjał sprzedażowy tych kanałów dopiero będzie rozwijany i mierzony.

Zakres domen i pozostałych praw objętych transakcją zostanie określony w ramach uzgodnień z inwestorem.

DODATKOWE MOŻLIWOŚCI ROZWOJU

W przyszłości możliwe jest także rozszerzenie działalności o:
- Wodę 18,9 l i dystrybutory dla biur.
- Automaty vendingowe.
- Automaty zwrotne i kaucjomaty.
- Dalszą automatyzację sprzedaży i logistyki, również z wykorzystaniem AI.
- W dłuższej perspektywie rozwiązania związane z autonomicznymi dostawami.

Są to potencjalne kierunki rozwoju, których realizacja będzie zależała od opłacalności, strategii i decyzji nowego właściciela.

SKĄD POTENCJAŁ WZROSTU I RENTOWNOŚCI?

Model regularnych dostaw charakteryzuje się istotnym udziałem kosztów stałych. Samochody, magazyn i organizacja dostaw muszą funkcjonować niezależnie od bieżącego wykorzystania ich możliwości.

Większa liczba regularnych klientów, wyższa wartość koszyka i gęstsze trasy pozwalają lepiej wykorzystywać istniejącą infrastrukturę. Wraz ze wzrostem skali pojawiają się również możliwości negocjowania korzystniejszych warunków zakupowych i transportowych.

Koszty infrastruktury i zatrudnienia rosną etapami, a nie proporcjonalnie do przychodów. Dlatego zwiększenie sprzedaży może poprawiać rentowność, choć wymaga odpowiedniej organizacji i kontroli kosztów.

Posiadamy opracowane modele operacyjne i finansowe analizujące różne scenariusze rozwoju. Szczegółowe dane udostępniamy zainteresowanym inwestorom na dalszym etapie rozmów.

KOGO SZUKAMY I CO PROPONUJEMY?

Poszukujemy inwestora strategicznego, przedsiębiorcy lub grupy partnerów zainteresowanych przejęciem większości biznesu i jego dalszym rozwojem.

Szczególnie interesują nas partnerzy posiadający doświadczenie w sprzedaży, marketingu, pozyskiwaniu klientów i zarządzaniu rozwijającym się przedsiębiorstwem.

Wstępne warunki:
- Około 400 tys. zł za przejęcie 80% biznesu.
- W cenie uwzględniono istniejącą infrastrukturę operacyjną i zatowarowanie o szacunkowej łącznej wartości około 150 tys. zł.
- Dodatkowe 300–400 tys. zł orientacyjnego kapitału na podstawowy rozwój, przede wszystkim pozyskiwanie klientów, zwiększanie sprzedaży i organizację samodzielnego zarządzania.
- Przy intensywniejszym rozwoju budżet rozwojowy może wzrosnąć do około 500–600 tys. zł.

Łączna orientacyjna skala zaangażowania wynosi zatem około 700 tys. – 1 mln zł, zależnie od przyjętej strategii.

Jeżeli inwestor posiada już działający biznes, własną infrastrukturę, produkty, zespół handlowy lub dostęp do klientów, zapotrzebowanie na dodatkowy kapitał może być odpowiednio niższe.

Jesteśmy otwarci również na połączenie kapitału i kompetencji kilku partnerów.

PRZEJĘCIE I DALSZE ZARZĄDZANIE

Oferta zakłada możliwość przejęcia kontroli nad biznesem oraz stopniowego przekazania bieżącego zarządzania nowemu właścicielowi lub jego zespołowi.

Dotychczasowi właściciele są gotowi wesprzeć proces przekazania działalności, technologii, procesów i wiedzy operacyjnej. Możliwe jest również pozostanie w projekcie jako wspólnicy mniejszościowi.

Docelowym założeniem jest samodzielne funkcjonowanie przedsiębiorstwa, bez konieczności codziennego zaangażowania założycieli.

Nie sprzedajemy obietnicy łatwego zysku. Oferujemy możliwość przejęcia funkcjonującej działalności, istniejącej infrastruktury i kilku lat praktycznego doświadczenia, a następnie wykorzystania ich do dalszego rozwoju.

Zapraszamy do kontaktu inwestorów i przedsiębiorców zainteresowanych przejęciem oraz skalowaniem MojeDostawy.pl.

Po wstępnej rozmowie i podpisaniu NDA możemy udostępnić bardziej szczegółowe informacje finansowe i operacyjne oraz omówić możliwe warianty przejęcia i rozwoju.

Nieruchomości i urządzenia

Działalność dysponuje flotą 3 samochodów dostawczych, wynajmowaną powierzchnią magazynową, wyposażeniem operacyjnym, zapasami towarów oraz infrastrukturą e-commerce.

Szacunkowa łączna wartość infrastruktury operacyjnej i zatowarowania wynosi około 150 tys. zł. Wartość ta została już uwzględniona w proponowanej wycenie biznesu.

Oferta nie obejmuje nieruchomości na własność. Szczegółowy wykaz aktywów zostanie ustalony w ramach transakcji.

Wsparcie posprzedażowe

Tak. Oferujemy uzgodnione wsparcie przy przekazaniu działalności, wdrożeniu nowego zespołu oraz przekazaniu doświadczenia w zakresie technologii, logistyki, zakupów i procesów operacyjnych.

Założeniem jest przejęcie bieżącego zarządzania przez nowego właściciela lub jego zespół.

Powód sprzedaży

Po kilku latach budowania, testowania i rozwijania działalności projekt osiągnął etap, na którym dalszy wzrost wymaga przede wszystkim nowych kompetencji sprzedażowych, kapitału i odpowiedniej struktury zarządzania.

Dlatego poszukujemy partnera, który przejmie odpowiedzialność za kolejny etap rozwoju, wykorzystując już zbudowaną infrastrukturę, bazę klientów i doświadczenie dotychczasowych właścicieli.
Największy potencjał dostrzegamy obecnie w zwiększeniu liczby klientów, rozwoju sprzedaży i lepszym wykorzystaniu istniejącej infrastruktury. Poszukujemy inwestora, który przejmie odpowiedzialność za dalsze skalowanie przedsiębiorstwa, korzystając z już wypracowanego modelu i doświadczenia dotychczasowych właścicieli.
Obecnie poszukujemy kapitału i partnerów do skalowania biznesu, początkowo w Warszawie, a następnie w kolejnych regionach Polski.

Celem nie jest zakończenie działalności, lecz rozpoczęcie kolejnego etapu rozwoju z udziałem inwestora, który wniesie kapitał, doświadczenie lub dodatkowe możliwości operacyjne.