Dynamicznie rozwijająca się księgarnia podręcznikowa (stacjonarna, wysyłkowa i internetowa).

Opis oferty

Przedmiotem oferty jest księgarnia podręcznikowa istniejąca od 2011 r. Sprzedaż odbywa się stacjonarnie i wysyłkowo jak również przez stronę internetową 123podreczniki.pl. Współpracuję ze szkołami i przedszkolami oraz rzeszami klientów indywidualnych. Obecnie firma posiada ok. 1700 stałych klientów w bazie danych. Działa na terenie trzech powiatów: przasnyski, makowski i ostrołęcki w woj. mazowieckim. Z roku na rok podwajamy obroty i dochody. Obecnie księgarnia wymaga zainwestowania w system logistyczny, program księgowy, lokal i środki transportu dlatego alternatywą sprzedaży może być inwestor, który stanie się udziałowcem firmy. Oferuję również licencje franczyzowe (o wiele tańsze rozwiązanie) i korzystanie ze sprawdzonej formuły działania, oraz atrakcyjnych warunków handlowych. W przypadku sprzedania 10 licencji franczyzowych będzie to alternatywa pozyskania kapitału na dalszy rozwój wobec sprzedania firmy inwestorowi lub znalezienia udziałowca z kapitałem.
Możliwości rozwoju:
Widzę kilka możliwości dalszego rozwoju:
1. umacnianie pozycji księgarni na terenie dotychczasowego obszaru działania poprzez stosowanie dotychczasowych i wprowadzanie nowych sposobów pozyskiwania klientów, jak również zwiększanie satysfakcji klientów poprzez skracanie terminów realizacji zamówień, eliminowanie pomyłek przy pakowaniu towaru, poprawianie jakości kontaktów i relacji z klientami oraz inne.
2. zwiększanie obszaru działania po wdrożeniu systemu logistycznego oraz zakupieniu dodatkowego środka transportu lub zatrudnieniu doręczyciela z własnym środkiem transportu.
3. rozwijanie firmy poprzez otwieranie kolejnych, własnych oddziałów w innych lokalizacjach.
4. Rozwijanie firmy na zasadzie sprzedawania licencji franczyzowych.
5. Dzięki zastosowaniu kierunków rozwoju opisanych w punkcie 3 i 4 pojawia się możliwość zainicjowania i rozwoju handlu hurtowego.
6. Rozszerzenie zakresu działalności w celu wyeliminowania długiego okresu martwego w branży podręczników (gotowe propozycje dla poważnego oferenta przedstawię w trakcie spotkania).

Nieruchomości i urządzenia

Obecnie działalność jest prowadzona przez osobę fizyczną na terenie własnej posesji, z wykorzystaniem własnych komputerów, samochodów itp. dlatego oferta sprzedaży obejmuje markę, bazę klientów i "know-how" ale nie obejmuje środków trwałych wykrorzystywanych do prowadzenia działalności.

Wsparcie posprzedażowe

W ramach wsparcia posprzedażowego oferuję szkolenie dotyczące innowacyjnych sposobów pozyskiwania zamówień od klientów indywidualnych i instytucjonalnych stosowanyc z powodzeniem od trzech lat, osobistą pomoc w kontynuowaniu relacji handlowych z klientami instytucjonalnymi, zaproponowanie kierunków dalszego rozwoju firmy, jak również możliwość mojego osobistego zaangażowania w trakcie następnego sezonu podręcznikowego lub na stałe na zasadzie kontraktu menadżerskiego.

Powód sprzedaży

Stworzyłem zalążek dającej duże możliwości rozwoju firmy i mam mnóstwo pomysłów na jej dalszy rozwój. Niestety moje bieżące potrzeby finansowe nie pozwalają mi na zainwestowanie wystarczających środków finansowych do jej dalszego rozwoju a rozwój jest na tyle szybki, że w trakcie dopiero co zakończonego sezonu obecna struktura organizacyjna już nie wytrzymywała wobec bardzo dużego wzrostu sprzedaży. Dlatego chcę firmę sprzedać aby skonsumować dorobek swojej trzysezonowej, intensywnej pracy i powierzyć ją inwestorowi, który będzie w stanie ją dalej rozwijać. Alternatywnie chcę wejść w spółkę z kimś, kto chciałby zainwestować w ten biznes. Przy okacji kieruję ofertę franczyzy dla osób, które chciałyby mieć własny biznes ale nie dysponują wystarczającym kapitałem. Koszt licencji franczyzowej wynosi 10 tys. zł netto na pierwszy rok i 5 tys. zł w kolejnych latach.