Rentowna Sieć 7 Szkół Nowych Technologii dla Dzieci i Młodzieży

Opis oferty

Rentowna szkoła IT dla dzieci i młodzieży – 7 oddziałów na Śląsku
Cena: 850 000 zł
Lokalizacja: województwo śląskie (8 oddziałów w 8 miastach)
Roczny obrót: ok. 1 200 000 zł
Zespół: 16 trenerów
Klienci: 700–800 uczniów rocznie
Średnia cena kursu: 1450 zł (za 5 miesięcy)
Model współpracy: subskrypcja bezterminowa

Szczegółowe dane dotyczące rentowności oraz wyniku finansowego zostaną przedstawione podczas spotkania po podpisaniu NDA.

NAJWAŻNIEJSZE ATUTY
✅ Gotowa sieć 8 stacjonarnych placówek edukacyjnych działających według jednego, sprawdzonego i skalowalnego modelu biznesowego.
✅ Franczyza jednej z najbardziej rozpoznawalnych marek edukacji IT dla dzieci w Polsce, obecnej również na rynkach zagranicznych, obejmująca komplet programów nauczania, wsparcie marketingowe, nowoczesny system CRM automatyzujący zarządzanie oraz sprawdzony model franczyzowy.
✅ Stabilne i przewidywalne przychody i wysoki poziom sprzedaży powtarzalnej – nauka prowadzona jest w systemie rocznym, dzięki czemu znaczna część uczniów kontynuuje edukację na kolejnych poziomach. Dzięki temu znaczną część przyszłych przychodów można prognozować z dużym wyprzedzeniem.
✅ Aktualnie ponad 300 aktywnych uczniów. Rocznie z oferty korzysta 700–800 uczniów.
✅ 16 doświadczonych trenerów, sprawnie działające Biuro Obsługi Klienta (BOK), system CRM oraz w pełni uporządkowane procesy operacyjne.
✅ Część placówek posiada status Niepublicznej Jednostki Oświatowo-Wychowawczej (NJOW), co umożliwia korzystanie ze zwolnienia z podatku VAT zgodnie z obowiązującymi przepisami. Możliwość rozszerzenia statusu na pozostałe miasta.
✅ Biznes jest w niewielkim stopniu uzależniony od właściciela – wszystkie kluczowe procesy są opisane, ustandaryzowane i mogą zostać płynnie przekazane nowemu właścicielowi.

O BIZNESIE
Szkoła została założona w 2019 roku i w ciągu kilku lat rozwinęła się w sieć 8 rentownych oddziałów działających w miastach województwa śląskiego:
Jaworzno, Pszczyna, Bytom, Tarnowskie Góry, Tychy, Sosnowiec oraz Dąbrowa Górnicza.
Głównym profilem działalności jest edukacja dzieci i młodzieży w zakresie nowoczesnych technologii:
• programowanie;
• sztuczna inteligencja (AI);
• tworzenie gier komputerowych;
• robotyka;
• cyberbezpieczeństwo.
Szkoła działa w oparciu o w pełni opracowany system edukacyjny oraz jednolity model zarządzania, sprzedaży, marketingu i prowadzenia zajęć.
Przez lata działalności zbudowano stabilną bazę klientów, profesjonalny zespół trenerów, przejrzysty model finansowy oraz efektywny system operacyjny, umożliwiający dalszy rozwój i skalowanie biznesu bez konieczności budowania procesów od podstaw.

FINANSE
Roczny obrót za 2025 rok: 1 200 000 zł
Główne miesięczne koszty:
Wynajem i utrzymanie lokali – 18 000 zł
Marketing – 8–10 000 zł
Wynagrodzenia – 30 000 zł
Opłaty franczyzowe (royalty) – 12 000 zł
Szczegółowe zestawienie wszystkich kosztów oraz pozostałych pozycji finansowych zostanie przedstawione podczas osobistego spotkania.
Wszystkie dane finansowe są potwierdzone dokumentacją księgową, wyciągami bankowymi oraz systemem CRM.
Lipiec i sierpień są okresem wakacyjnym, w którym zajęcia nie są prowadzone, dlatego koszty działalności są odpowiednio niższe.
W tym czasie nie są wypłacane wynagrodzenia trenerom.
W dwóch oddziałach, gdzie sale wynajmowane są na godziny, koszty najmu wynoszą 0 zł.
W pozostałych sześciu lokalizacjach opłacane jest jedynie 50% kosztów najmu.

CO OBEJMUJE CENA
Cena obejmuje:
✔ sieć 8 w pełni funkcjonujących placówek edukacyjnych;
✔ 350 aktywnych umów na kolejny semestr;
✔ bazę kilku tysięcy potencjalnych klientów (leadów);
✔ zespół 16 przeszkolonych trenerów;
✔ wewnętrzne procedury oraz wypracowane know-how;
✔ markę, materiały marketingowe oraz profile w mediach społecznościowych;
✔ status NJOW umożliwiający korzystanie ze zwolnienia z podatku VAT;
✔ około 100 komputerów wykorzystywanych do nauki oraz pełne wyposażenie;
✔ wsparcie nowego właściciela podczas procesu przekazania biznesu.

AKTYWA
Aktywa Wartość (zł)
Aktywne umowy z uczniami zapisanymi na kolejny semestr (350 uczniów zapisanych już na kolejny sezon) 290 000
Licencje franczyzowe dla wszystkich 8 oddziałów 242 000
16 w pełni przeszkolonych trenerów (koszt rekrutacji i szkolenia – 6 tys. zł/os.) 96 000
BOK – 2 przeszkolonych pracowników administracyjnych odpowiedzialnych za zarządzanie i wsparcie procesów biznesowych (koszt rekrutacji i szkolenia – 6 tys. zł/os.) 12 000
Status NJOW w 4 z 8 lokalizacji (umożliwia zwolnienie z podatku VAT) 82 000
Komputery – ok. 100 sztuk 70 000
SEO, profile w mediach społecznościowych oraz pozostałe kanały marketingu internetowego prowadzone dla każdej lokalizacji 42 000
Baza potencjalnych klientów (baza nieobsłużonych leadów z kampanii marketingowych) 16 000
RAZEM 850 000

ZARZĄDZANIE I ZESPÓŁ
W firmie pracuje 16 trenerów oraz zespół Biura Obsługi Klienta (BOK).
Wszystkie procesy są opisane, ustandaryzowane i zostaną przekazane nowemu właścicielowi.
Biznes jest w niewielkim stopniu uzależniony od właściciela – codzienna działalność opiera się na doświadczonym zespole, systemie CRM oraz sprawnie funkcjonujących procesach operacyjnych.

POTENCJAŁ ROZWOJU
📈 Otwieranie nowych oddziałów w oparciu o sprawdzony i zweryfikowany finansowo model biznesowy.
📈 Zwiększenie liczby grup szkoleniowych w obecnie działających lokalizacjach.
📈 Rozwój nowych programów edukacyjnych z zakresu sztucznej inteligencji i nowoczesnych technologii.
📈 Podniesienie skuteczności działań marketingowych oraz zwiększenie liczby nowych uczniów.
📈 Rozszerzenie współpracy ze szkołami, placówkami edukacyjnymi oraz klientami korporacyjnymi.

DLA KOGO JEST TEN BIZNES
✅ Dla inwestora poszukującego stabilnego biznesu, generującego przewidywalne przychody.
✅ Dla przedsiębiorcy, który chce wejść na dynamicznie rozwijający się rynek EdTech bez konieczności budowania biznesu od podstaw przez wiele lat.
✅ Dla firm edukacyjnych planujących rozszerzenie swojej działalności na terenie Polski.
✅ Dla osób, które cenią gotowy zespół, sprawnie działającą infrastrukturę oraz skalowalny model biznesowy.
KOLEJNY KROK
Jeżeli szukasz gotowego biznesu edukacyjnego z rozpoznawalną marką, sprawdzonym modelem działania oraz dużym potencjałem rozwoju — zapraszam do kontaktu i umówienia spotkania.
Podczas spotkania:
• zapoznasz się ze sprawozdaniami finansowymi oraz kluczowymi wskaźnikami działalności;
• zobaczysz, jak funkcjonuje model operacyjny firmy;
• poznasz strukturę oddziałów oraz system zarządzania;
• ocenisz możliwości dalszego rozwoju i skalowania działalności;
• spotkasz się z właścicielem i uzyskasz odpowiedzi na wszystkie pytania.
Zapraszam do kontaktu w języku polskim, rosyjskim lub angielskim.
WhatsApp / Telegram: +48 690 341 661
Maria

Nieruchomości i urządzenia

Sieć obejmuje 7 działających oddziałów zlokalizowanych na terenie województwa śląskiego.
Każdy oddział posiada własną strukturę przychodów i kosztów, co pozwala skutecznie monitorować wyniki każdego oddziału oraz łatwo rozwijać i skalować działalność.

Wsparcie posprzedażowe

Zdecydowanemu nabywcy zapewnię wdrożenie w procesy działania firmy, zarówno od strony operacyjnej, jak i sprzedażowej. Przekażę niezbędne know-how oraz pomogę w uporządkowanym przejęciu modelu działania.
Zakres wsparcia obejmuje:
• wdrożenie w procesy operacyjne,
• wdrożenie w procesy sprzedażowe,
• przekazanie praktycznej wiedzy dotyczącej prowadzenia działalności,
• wsparcie przy przejęciu systemów i organizacji pracy.
Firma prowadzi aktywną sprzedaż 2 razy w ciągu roku, a po wdrożeniu nowy właściciel może traktować ten biznes jako źródło pasywnego dochodu.

Powód sprzedaży

Rok temu zainwestowałem w dynamicznie rozwijający się startup z obszaru sztucznej inteligencji. Obecnie nie jestem w stanie jednocześnie angażować się finansowo i operacyjnie w rozwój dwóch szybko rosnących przedsięwzięć, dlatego podjąłem decyzję o sprzedaży firmy.
Temu projektowi poświęciłem siedem lat swojego życia, dlatego nie była to łatwa decyzja. Chciałbym przekazać nowemu właścicielowi w pełni uporządkowany i sprawdzony biznes, dzięki czemu będzie mógł rozwijać go bez konieczności przechodzenia przez błędy i wyzwania, z którymi sam mierzyłem się na początku.